アウトソーシングの進め方 経理BPO導入の5ステップ｜失敗しない引き継ぎの秘訣と、CPA Consultingが実現する「業務の可視化」
「経理を外注したいが、引き継ぎに時間がかかりそう」「今の複雑な業務を外部が理解できるのか」経理BPO（業務委託）の検討時に、最も大きな壁となるのが「導入時の負担」です。本記事では、数多くの経理体制構築を手掛けてきたCPA Consultin...
アウトソーシングの進め方 
アウトソーシングの進め方 経理BPO（外注）で後悔しないための決定版｜CPA Consultingが提案する「金商法基準」の業務再構築とは
「経理担当者が定着せず、採用コストばかりがかさむ」「決算が属人化しており、中身がブラックボックス化している」今、多くの企業がこうした課題を解決するために経理BPO（業務委託）や経理外注を検討しています。しかし、単に「作業を外注する」だけでは...
アウトソーシングの進め方 【プロが解説】経理BPO（外注）の失敗しない選び方。
「経理担当者の退職で業務が回らない」「経理を外注したいが、品質が心配だ」。 多くの経営者・管理部長様が抱えるこうした悩みから、現在、経理BPO（業務委託）への注目が高まっています。しかし、安易に経理外注を選択し、「ブラックボックス化してしま...
アウトソーシングの進め方 「経理部長の採用」に代わる、新しい経営の選択肢を CPA Consultingが提供します。
中堅企業の成長において、信頼できる「経理部長」や「CFO」の不在は、経営判断のスピードを削ぐ大きなリスクとなります。しかし、高度な専門知識と経営的視座を兼ね備えた人材を、自社で確保し続けるのは容易ではありません。私たちCPA Consult...
アウトソーシングの進め方 上場企業・子会社向け、金商法基準の経理BPO
上場企業の連結決算において、ボトルネックとなりやすいのが子会社の決算精度とスピードです。「親会社が求める報告レベルに追いつかない」「特定の担当者がいなくなると実務が止まる」こうした課題に対し、作業の肩代わりだけで応えるのは本質的ではありませ...
アウトソーシングの進め方 CPAの経理BPOの「納品クオリティ」金商法基準をマニュアル化し、クライアントを自走させる。
「経理代行」は、単なる作業の肩代わりではない。当社代表の公認会計士・安武が率いるBPOチームが追求するのは、一分の隙も許されない「金商法」をベースとした圧倒的な納品精度だ。その核となるのは、高度な専門性を誰もが再現できるレベルまで落とし込ん...
アウトソーシングの進め方 「freeeを入れたのに楽にならない」のはなぜか？ 連結・開示から逆算する、プロの“逆算型”DX活用術
「クラウド会計を導入したはずなのに、結局Excelでの加工が止まらない」「システムは入れたが、監査法人から『このデータでは検証できない』と言われた」「DX化を進めたいが、現場の担当者が今のやり方に固執して変われない」「DX」という言葉が独り...
アウトソーシングの進め方 年収800万で経理を雇うより、月●●万でCPA-Consultingの「組織」を借りるほうが圧倒的に安い理由
「経理経験者を募集しても、そもそも応募が来ない」「やっと採用した担当者が、半年で辞めてしまい、またゼロから引き継ぎ……」「結局、一番詳しいのは自分（CFO）だけで、現場の作業からいつまでも離れられない」もし皆様が、経理の「採用」に限界を感じ...
アウトソーシングの進め方 「記帳」はできても「開示」ができない。普通の会計事務所に金商法案件を任せてはいけない3つのリスク
「毎月の試算表は出ているのに、なぜか監査法人からの質問に答えられない」「税理士の先生は『大丈夫』と言うが、上場準備に必要な資料が全然揃わない」「結局、専門的な判断が必要な部分はCFOの自分がやる羽目になっている」バックオフィスを外注して「楽...
アウトソーシングの進め方 「大手は高すぎる、地元の事務所は専門外」上場子会社やIPO準備企業が、最後にCPA-Consultingへ行き着く理由
「優秀な経理担当を採用したはずなのに、いつの間にか業務がブラックボックス化している……」「監査法人からの指摘事項が積み上がり、CFOの私が現場の火消しに追われている……」「大手BPOに相談したら、目が飛び出るような見積もりが来て諦めた……」...