経理業務の標準化

「経理経験者を募集しても、そもそも応募が来ない」「やっと採用した担当者が、半年で辞めてしまい、またゼロから引き継ぎ……」「結局、一番詳しいのは自分（CFO）だけで、現場の作業からいつまでも離れられない」もし皆様が、経理の「採用」に限界を感じ...

「毎月の試算表は出ているのに、なぜか監査法人からの質問に答えられない」「税理士の先生は『大丈夫』と言うが、上場準備に必要な資料が全然揃わない」「結局、専門的な判断が必要な部分はCFOの自分がやる羽目になっている」バックオフィスを外注して「楽...

「優秀な経理担当を採用したはずなのに、いつの間にか業務がブラックボックス化している……」「監査法人からの指摘事項が積み上がり、CFOの私が現場の火消しに追われている……」「大手BPOに相談したら、目が飛び出るような見積もりが来て諦めた……」...

経理業務の標準化として、業務一覧による業務管理をご提案している本項の３回目で、いよいよ業務一覧が完成します。前回までで、各プロセスについて、情報収集した上で、各経理プロセスの理解の要ともいえる経理の３要素：Input、処理内容、結果の評価（...

CPA-Consultingに経理をアウトソーシングし、業務分析の枠組みを導入して経理業務を標準化した会社は、移行、アウトソーシングなしでも、業務の網羅的把握、ナローパスの認識、困難プロセスの把握と平易化などが実施でき、工程表やマニュアルの...

結局は変わりはいくらでもいる・スターより標準化がこのまれる経理経理業務をプレーヤーとして10年以上実施するなかで、公認会計士・税理士として高度で他のオペレーターができない領域への対応を多数実施し、自信が経理業務を構築する経理部長やCFOにな...