【当社のコンサルタントが採用されています】誰もが知っているあのブランドの業務改善コンサルタントへ

CPA-Consultingでは金融商品取引法に特化した経理メソドロジーを駆使し、日々クライアントの経理プロセスの課題解決と運用に取り組んでいます。主として、経理アウトソーシングを業としておりますが、当社のBPOコンサルタントが課題解決に当たることもあり、コンサルタントとして、BPOを一つのソリューションに用いながら、誰もが知っているあのブランドの業務改善にも起用されています。

～プロジェクトの経緯～
CPA-Consultingが数件、案件をお手伝いしている公認会計士ビジネスを中心としたコンサルティング会社からの依頼です。
だれもがしっている世界的なアパレルブランドで、長年の属人化等で経理プロセスの一部が不良な状態となっており、早期に課題抽出⇒解決⇒あるべきプロセスを構築したい、既に起用しているコンサルタントとコミュニケーションに課題があるため、改善したい、というものでした。

～CPA-Consultingのご提案～
最終的なゴールが、経理プロセスとして網羅性や完全性、運用可能性が担保された業務設計にあるため、CPA-Consultingでは公認会計士ではなく、BPOコンサルタントを提案しました。
提案されたコンサルタントは当社の中でもアウトソーシングの業務構築が最も得意なコンサルタントで、突破力があるため、お堅い組織をぶっ壊すのも大得意です。

何故？BPOコンサルタントを提案したか？
Answer：それは、当該課題と該当プロセスが経理業務の中でも、業務プロセスと密接に関与するものであったからです。お客様の課題は、引当金やアサーションではなく、業務プロセスから生じる経理処理が管理された状況にないことだったためです。