「経理を外注したいが、引き継ぎに時間がかかりそう」
「今の複雑な業務を外部が理解できるのか」
経理BPO（業務委託）の検討時に、最も大きな壁となるのが「導入時の負担」です。
本記事では、数多くの経理体制構築を手掛けてきたCPA Consultingが、スムーズな導入プロセスの全貌を公開します。
独自の「マニュアル化メソッド」によって、ブラックボックス化した業務をいかに可視化し、最短距離で高品質な体制へ移行させるのか。その具体的なステップを解説します。
1. 経理BPO導入までの5つのステップ
- STEP 1：現状分析（ヒアリング） 現在の業務フローを棚卸しし、潜んでいるリスクや非効率を抽出します。
- STEP 2：業務の標準化・マニュアル化 CPA Consultingの真骨頂。金商法基準の視点で、誰でも再現可能な手順書を作成します。
- STEP 3：並行運用・引き継ぎ 自社運用とBPO運用を並行し、差異がないかを徹底的に検証します。
- STEP 4：本稼働 独自のチェック体制のもと、公認会計士クオリティの運用を開始します。
- STEP 5：継続的な改善（自走支援） 運用データを蓄積し、さらなる効率化や経営判断に活かすレポートを提供します。
2. なぜCPA Consultingの引き継ぎは「負担」が少ないのか
- 丸投げを可能にする「聞き取り技術」： 完璧な資料がなくても、対話から業務を構造化します。
- 「あるべき姿」への修正： 単に今のやり方を真似るのではなく、会計士の視点で「より正しく、楽な方法」へ整えながら引き継ぎます。
3. 他社と比較して分かる、CPA Consultingの強み
- マニュアルが「資産」になる： 多くの経理外注会社は自社用マニュアルを隠しますが、私たちはクライアントに納品します。
- 柔軟なシステム対応： クラウド会計（マネーフォワード、freee）からレガシーなERPまで、仕組みの本質を理解しているからこそ柔軟に対応可能です。
4. 導入後に得られる3つの変化
- 決算確定までのリードタイム短縮： 属人化が解消され、チームプレーでスピードアップ。
- 経営管理レベルの向上： 財務データが整い、CFO視点の分析が可能に。
- 管理部門の心理的安全性： 「担当者が辞めたら終わり」という恐怖からの解放。
【まとめ：貴社に最適な導入プランを提案します】
経理 BPOの導入は、一時的な作業ではなく「体制の再構築」です。
「引き継ぎが大変そう」と諦める前に、まずはCPA Consultingにご相談ください。貴社の負担を最小限に抑え、最強のバックオフィスを構築するロードマップをご提示します。
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