「経理の外注を検討しているが、自社のような特殊な状況でも対応できるのか？」
そんな不安をお持ちではないでしょうか。経理BPO（業務委託）の成功は、単に「作業をこなす」ことではなく、各社が抱える固有の課題をいかに「仕組み」で解決するかにかかっています。
本記事では、CPA Consultingが実際に解決してきた3つの代表的なケースを紹介。公認会計士基準のメソッドが、上場子会社、IPO準備企業、そして成長中の中堅企業をどう変えたのか、その具体策を公開します。
CASE 1：上場子会社「親会社からの決算早期化要請」への対応
- 課題： 親会社から3日間の決算短縮を求められているが、現場は属人化しており余力ゼロ。
- CPA Consultingの解決策：
- 連結パッケージ作成フローを全分解し、金商法基準で再構成。
- 「誰でも迷わないマニュアル」の導入で、作業の重複と手戻りを排除。
- 結果： 精度を落とさず目標の3日間短縮を実現。監査対応もスムーズに。
CASE 2：IPO準備企業「ショートレビューでの指摘事項」の改善
- 課題： 主幹事証券や監査法人から「管理体制の不備（ガバナンス欠如）」を指摘された。
- CPA Consultingの解決策：
- CFO代行として入り、内部統制を意識した経理フローへ全面刷新。
- 有資格者ネットワークを活かし、審査に耐えうる証憑管理と仕訳根拠をマニュアル化。
- 結果： 審査をパスし、上場企業レベルのバックオフィスを最短で構築。
CASE 3：成長中の中堅企業「経理部長の突然の退職」へのリスクヘッジ
- 課題： 20年務めたベテラン経理部長が退職。業務がブラックボックス化しており、誰も中身が分からない。
- CPA Consultingの解決策：
- 退職までの1ヶ月で全業務を徹底ヒアリングし、独自の「自走型マニュアル」へ落とし込み。
- 「人」に依存していた判断業務を「仕組み」に置き換え。
- 結果： 後任を急いで採用する必要がなくなり、大幅なコスト削減と体制安定を実現。
【成功の共通点：CPA Consultingの「言語化能力」】
どのケースにも共通しているのは、CPA Consultingが「プロの視点」で現状を正確に言語化・マニュアル化したことです。
他社の経理外注が「言われた通りの作業」を代行するのに対し、私たちは「あるべき姿」を構築し、それをクライアントの資産（マニュアル）として納品します。
【まとめ：貴社の課題を「仕組み」で解決しませんか？】
経理 BPOは、ただの「外注」ではありません。企業のガバナンスを強め、経営判断を加速させるための「インフラ整備」です。
「自社のこの状況、どうにかなる？」という疑問をお持ちの方は、ぜひ一度CPA Consultingへご相談ください。
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